»kontor5 bringt Mentoren und Mentees zusammen. Ohne einen Mentor wären viele heute nicht da, wo sie sind.«
Gabriele Hoffmeister-Schönfelder
»Die Zusammenarbeit ist geprägt von hoher Professionalität, Zuverlässigkeit und Vertrauen.«
Angelika Brüggert
Gruppenleiterin Human Resources, Oldenburgische Landesbank AG
»Ich kann es doch – aber warum stelle ich so viel in Frage? Die persönlichen Gespräche mit meine Mentorin waren die wertvollste Erfahrung für meine berufliche und persönliche Entwicklung.«
»Wir bringen die richtigen Menschen zum Sprechen zusammen.«
Tinka Beller
»Als Mentor halte ich die Leiter, prüfe, ob sie sicher steht und am richtigen Stockwerk angelegt ist. Klettern muss und kann mein Mentee allein.«
Potenziale entwickeln mit dem Prinzip Mentoring
kontor5 hat Mentoring in Deutschland etabliert
Mehr als 4.500 Tandems hat kontor5 seit 1999 erfolgreich zusammengebracht und begleitet. Mit unserer Erfahrung und Expertise setzen wir immer wieder neue Maßstäbe in der Personalförderung durch Mentoring, entwickeln innovative Programme und sorgen aktiv dafür, dass hohe Standards eingehalten werden.
25
Jahre Erfahrung
kontor5 hat Cross-Mentoring und Internes Mentoring in Deutschland mitbegründet
4500
Tandems gematcht
kontor5 hat eine einzigartige Expertise bei der erfolgreichen Zusammenstellung der Tandems
187
Mentoringprogramme
kontor5 hat 25 Jahre Erfahrung für eine erfolgreiche Durchführung der Maßnahme
Aktuelles von kontor5
Führungskompetenz stärken – Cross-Mentoring 2025
Unser Mentoring-Programm unterstützt Unternehmen dabei, Talente gezielt zu fördern und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln. Der nächste Durchgang startet am 29. April 2025. Was das Programm bietet: Individuelles Mentoring für (potentielle) Fach- und Führungskräfte; Regelmäßige persönliche Treffen zwischen Mentee und Mentor/ Mentorin; Workshops und Netzwerktreffen zur Kompetenzentwicklung; 12-monatige Begleitung durch erfahrene Expertinnen. Für wen ist das Programm geeignet? Mitarbeitende mit ersten Führungserfahrungen; Personen mit Potenzial für künftige Führungsaufgaben; Unternehmen, die gezielt in ihre Talente investieren möchten.
Anmeldung bis 15. März 2025. Mehr erfahren
Mentoring ist ein effektives Mittel in der Personalentwicklung
Es ermöglicht wertvolle Einblicke sowie neue Sichtweisen
Mentoring nutzt den Wissensvorsprung von erfahrenen Personen. Es fördert den Austausch vorhandenen Wissens innerhalb des Unternehmens, des Konzerns oder der Verwaltung und verbessert das Verständnis für andere Arbeitsbereiche. Mentoring ist eines der wichtigsten Instrumente des Wissenstransfers und hat sich aus gutem Grund als wichtige Maßnahme in der Personalentwicklung etabliert.
Profitieren Sie von unserem Erfahrungswissen aus über 25 Jahren Mentoring. In unseren Büchern erhalten Sie vielen wertvollen Praxistipps für alle Mentor*innen, Mentees und Personalentwickler*innen. Sie erhalten diese online und überall, wo es Bücher gibt.
Internes Mentoring
Potenziale und Abläufe sichtbar machen
Beim internen Mentoring kommen Mentee und Mentor*in aus dem gleichen Unternehmen, stehen aber in keinem hierarchischen Verhältnis zueinander. Interne Mentoringprogramme können vor allem genutzt werden, um vorhandenes Wissen innerhalb des Unternehmens zu verbreiten, Erfahrungen auszutauschen und die Kommunikation zwischen verschiedenen Ebenen, Abteilungen oder Standorten zu verbessern. Der Austausch auf Augenhöhe mit einer erfahreneren Führungskraft ermöglicht, sich persönlich weiterzuentwickeln und die Karriere voranzutreiben.
Cross-Mentoring
Unternehmensübergreifend voneinander lernen
Beim Cross Mentoring werden Mentor*innen und Mentees aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten zusammengeführt. Dahinter steht das Ziel, Erfahrungen auszutauschen und im Tandem voneinander zu lernen. Cross-Mentoring eignet sich besonders für mittelständische Unternehmen, flache Hierarchien oder die Förderung von einzelnen Personen. Sowohl fachliche als auch persönliche Entwicklungsfragen lassen sich oft mit außenstehenden Gesprächspartner*innen besser erörtern.
Generationen-Mentoring
Vom Wissen anderer Generationen profitieren
Beim Generationen-Mentoring liegt der Schwerpunkt darauf, den Wissenstransfer zwischen den Generationen anzuregen – und zwar in beide Richtungen. Dieser Austausch findet im Alltag häufig nicht statt, dabei ist vor allem die Erfahrung älterer Mitarbeiter*innen eine wertvolle Ressource. Dabei geht es vor allem auch um implizites Wissen, das nur weitergegeben werden kann, wenn der intergenerative Dialog gefördert wird. Generationen-Mentoring trägt zur Verbesserung der Kommunikation bei, sorgt für mehr Verständnis, erhöht die Motivation der Mitarbeiter*innen – und sichert unverzichtbares Know-How
kontor5 steht für Vertrauen und Erfolg in der Personalentwicklung
In über 70 Unternehmen haben wir erfolgreiche Mentoring-Programme realisiert
Mit der Planung und Umsetzung von Mentoring kennen wir uns aus
So gelingt eine erfolgreiche Personalentwicklung
Gabriele Hoffmeister-Schönfelder
Inhaberin und Geschäftsführerin
Während meiner Tätigkeit als Arbeitswissenschaftlerin (Dipl. Ing.) im Philips Konzern verantwortete ich den Bereich Gender Diversity und bin Mitbegründerin des Cross Mentoring in Deutschland.
1999 gründete ich mit kontor5 mein eigenes Unternehmen und gelte seitdem als anerkannte Expertin für das Thema Mentoring. Ich nehme an zahlreichen Podiumsdiskussionen teil und publiziere in vielen Medien. Als Gründungsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Mentoring (DGM) setze ich mich branchenweit für hochwertige Mentoring-Programme in der Personalentwicklung ein.
Tinka Beller
Partnerin und Projektleiterin
Als Projektleiterin bin ich verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung neuer Projekte sowie die Implementierung und Begleitung von Programmen in Unternehmen. Meine theoretischen Grundlagen habe ich in den Studiengängen Arbeits- und Wirtschaftsrecht (B.A.) sowie Human Resources Management (M.A.) mit dem Schwerpunkt Gender Diversity erworben.
Als Gründungsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Mentoring habe ich innovative Mentoring-Projekte entwickelt und begleitet. Zudem habe ich als Expertin für Mentoring diverse Publikationen zu diesem Thema veröffentlicht.